НА КАЛЕНДАРЕ
ЧТО ЛЮДИ ЧИТАЮТ?
2024-10-23-01-39-28
Современники прозаика, драматурга и критика Юрия Тынянова говорили о нем как о мастере устного рассказа и актерской пародии. Литературовед и писатель творил в первой половине XX века, обращаясь в своих сочинениях к биографиям знаменитых авторов прошлых...
2024-10-30-02-03-53
Неподалеку раздался хриплый, с привыванием, лай. Старик глянул в ту сторону и увидел женщину, которая так быи прошла мимо прогулочным шагом, да собака неизвестной породы покусилась на белку. Длинный поводок вытягивалсяв струну, дергал ее то влево, то вправо. Короткошерстый белого окраса пес то совался...
2024-11-01-01-56-40
Виктор Антонович Родя, ветеран комсомола и БАМа рассказал, что для него значит время комсомола. Оказывается, оно было самым запоминающимся в жизни!
2024-10-22-05-40-03
Подобные отказы не проходят бесследно, за них наказывают. По-своему. Как могут, используя власть. Об этом случае Бондарчук рассказал в одном из интервью спустя годы: «Звонок от А. А. Гречко. Тогда-то и тогда-то к 17:20 ко мне в кабинет с фильмом. Собрал генералитет. Полный кабинет. Началась проработка....
2024-10-30-05-22-30
Разговор о Лаврентии Берии, родившемся 125 лет назад, в марте 1899-го, выходит за рамки прошедшего юбилея.

Живая история Иркутска: Один день доктора Павлюка

16 Февраля 2012 г.

alt

Сегодня на обложках глянцевых журналов – портреты деловых людей. Они стали героями нового времени, те, кто сумел сориентироваться, грамотно приватизировать то, что создавала вся страна. Они – персоны общества потребления, демонстрирующие нам свой стиль жизни, свои идеалы.

В новой рубрике «Люди дела» мы расскажем о тех, для кого работа – это нечто большее, чем способ заработать на жизнь. Нашими героями будут учёные, врачи, рабочие, учителя. Зарплаты, которые они получают, зачастую не соответствуют важности их труда. Им не хватает общественного признания и внимания. О них вспоминают, когда нужна «поддержка электората». И всё же на них держится страна – и это не пустые слова.

 

 

День главного врача ГКБ № 1 г. Иркутска расписан по минутам. Утро начинается в 5:30. Десять минут пешего хода до бассейна. После плавания – лёгкий завтрак.

В 7:20 он уже в своём кабинете – консультирует больных. В 7:45 планёрка. Это отчёт о том, что произошло в больнице за сутки. Коллеги должны уложиться в 20 минут. Меж тем за сутки через клинику проходит около 600 человек. 160 больных поступают в стационар, а остальные – это пациенты врачей, работающих в травмпунктах, в том числе лор и челюстно-лицевой хирургии.

А здесь можно ожидать какой угодно экстремальной ситуации.

С 8 до 9 часов главный врач работает с финансовыми документами, выслушивает бухгалтера и экономиста.

Окунувшись с головой в кипучую жизнь вверенного ему медучреждения, Леонид Павлюк отправляется в операционную.

Мысли вслух

– В прошлом году Иркутский медицинский университет выпустил двух хирургов. Всего лишь два человека выбрали нашу профессию. А региону нужно ещё 160 человек. Где их взять?

Главный врач городской клинической больницы № 1 Леонид Александрович Павлюк адресует свой вопрос в пространство.

Он прекрасно понимает причину, по которой молодые люди, закончившие медвуз, идут работать не в операционные, а в частые клиники, салоны красоты, занимаются распространением лекарств. Зарплата молодого врача не позволяет содержать семью, купить жильё, отдыхать за рубежом. Она может только обеспечить физиологическое выживание человека. Но и в этих условиях кто-то должен спасать больных. Невозможно представить себе ситуацию, когда вам по жизненным показаниям требуется операция, а делать её просто некому – все ушли обслуживать гламур. И поэтому главный врач крупнейшей иркутской клиники два-три дня в неделю проводит в операционной.

– Ну, не только поэтому, – говорит Леонид Александрович. – Я это умею, и мне это доставляет удовольствие, как любому человеку, который делает что-то полезное. Сейчас я не оперирую каждый день – времени не хватает. По этой же причине не могу позволить себе сложных больных: врач должен вести послеоперационную реабилитацию, наблюдение, – говорит Леонид Александрович.

От санитара до главврача

За ним закрывается дверь операционной. Мне кажется, больные, которых он оперирует, испытывают доверие к хирургу, а коллеги любят с ним работать. Доктор Павлюк спокоен, сосредоточен и доброжелателен. В операционной он пробудет до обеда. А мы пока напомним его профессиональный путь. В этой больнице он уже 37 лет – из своих 53. Начинал здесь ещё в студенческие годы санитаром. В 1978 году он уже работал в хирургическом отделении медбратом, а через четыре года стал самостоятельно оперировать. В 31 год возглавил отделение сосудистой хирургии. Проходя стажировку в Германии, Павлюк узнал, что его немецкие коллеги в этом возрасте только становятся на ноги как профессионалы: на хирургов там учатся дополнительно 5–6 лет. Леонид Александрович прошёл 15 специализаций в России и за рубежом, участвовал в конференциях и съездах сосудистых хирургов, он продолжает учиться и сегодня. В 2002 году Леонид Павлюк стал главным врачом МУЗ «Клиническая больница № 1 г. Иркутска».

– После этого семье доставалось лишь то, что уцелело после работы. Жена у меня – врач, она всё понимает, а вот дети своего недополучали, о чём я сожалею. Но по-другому никак нельзя было. Шла реконструкция больницы, я здесь дневал и ночевал», – вспоминает главный врач.

Операция закончилась, время обедать. Павлюк смотрит на часы:

– Поехать на обед не успеваю, попьём чайку, поговорим.

Больница тогда ведь рождалась заново. В новые стены приходило новое оборудование. Сейчас мы уже неплохо упакованы. Есть два компьютерных томографа, ЯМРТ – магнитно-резонансный томограф, новая линейка аппаратов УЗИ. Сделали ремонт и в нашей поликлинике № 1, три этажа уже очень прилично выглядят. Появился здесь и современный операционный блок – это важный участок. Все наши врачи получили компьютеры, они находятся в сети. Так что скоро мы будем иметь на каждого больного его электронную историю.

Главврача удивляет, что посетители поликлиники не спешат осваивать новшества, например, записываться на приём к врачам через терминал.

Больная тема

После обеда главный врач отправляется «в город». Туда его ведут наболевшие проблемы больничного комплекса. Главная из них – кадровый вопрос. Сейчас в ГКБ № 1 работает 1780 человек. Не на все ставки удаётся найти специалистов. Павлюк признаётся, что ситуация его пугает:

– Например, у нас нет лор-врачей моложе 35 лет. Их не хватает и в других больницах. Кто придёт на смену? В лор-отделении есть ставки, но найти специалистов мы не можем. Прибавили зарплату участковым врачам – напряжение спало. А узкие специалисты остались при своих скромных зарплатах. Больница сама доплачивает небольшую сумму, чтобы удержать людей, но этого недостаточно. Каждый врач на счету. Вот у нас ревматолог, выйдя на пенсию, ушла работать в поликлинику. Там сразу разрядилась обстановка: опытный врач, больные довольны. Но кто придёт за ней?

Решать приходится не только стратегические вопросы. Вот хорошая медсестра пришла ко мне в слезах: воспитывает ребёнка одна, нужен детский сад. Пока в очередь достоишься, его пора будет уже в школу отдавать. Приходится звонить по инстанциям: помогите, иначе уйдёт операционная сестра, кем мы её заменим?

Больной вопрос – жильё. Как лечить? Одна врачебная голова – хорошо, а две лучше. Вместе с коллегой, главным врачом Ивано-Матрёнинской детской больницы Владимиром Новожиловым, Леонид Павлюк пробивает строительство медицинского городка для молодых специалистов, нуждающихся в жилье. Эта новость, появившись в Интернете, сразу привлекла внимание. Появились отклики, полные надежд, но и сомнений: больной скорее мёртв, чем жив.

– Нам три раза меняли земельный участок. Наконец, у него появился кадастровый номер, наша вера в успех окрепла. Есть договор о разработке генплана городка с ИрГТУ, они готовы начать работу, но только после того, как будет полная ясность с участком, – рассказывает Леонид Александрович. – Городок может вместить около тысячи человек. Если строительство сетей удастся встроить в федеральное финансирование, это сильно удешевит проект. Мы хотим заключать с молодыми специалистами контракты на десять лет. После того как они отработают положенный срок, жильё можно будет приватизировать.

С этими мыслями Павлюк входит в кабинеты чиновников, в зал, где проходят думские слушания. Его задача – убедить, донести, пробить. Такова участь главного врача в России: быть во множестве лиц – медика, менеджера, социального работника.

Стиль руководства у Леонида Павлюка как у хорошего учителя: не наказывать и распекать, а двигать идеи и поощрять. Одна из идей – озеленение холлов и кабинетов больницы, а также её территории.\\

– Я хочу, чтобы наши сотрудники относились к больнице как к родному дому. Нынче для победителей конкурса по озеленению мы приобрели три путёвки в Тайланд. В следующем году на горизонте – Испания. Это стимул для всех сотрудников, а больным – радость, – говорит Леонид Александрович.

И никаких забот

Двенадцатичасовой рабочий день для главного врача ГКБ № 1 – норма.

– Счастье мужчины – в работе, – считает Леонид Павлюк. – Во всяком случае, лет до 45 я был в этом абсолютно уверен. А с появлением внука и внучки всё чаще думаю, что для полноты жизни мало только работы. Внуку четыре года, я его зову – Семён Александрович, ему так нравится. Я его на лыжи поставил, научил играть в шахматы. Беру в лес по грибы, он уже умеет отличать поганки от хороших грибов. Младшая внучка Кира – это вообще сплошная радость. Прижмёшься к ней щекой – и никаких забот. Есть друзья. Мы с ними по средам ходим в баню. Нет, не под Новый год – каждую неделю. Профессии у них разные, но все люди состоявшиеся, хорошие работники. Что пьём? Я пью хорошее красное вино. Естественно, когда я не за рулём. Меня, правда, многие сотрудники дорожной инспекции знают в лицо, но пользоваться этим считаю неприличным.

И всё же работа – это огромная часть жизненного пространства Леонида Павлюка.

– Звонить мне начинают с семи утра и заканчивают поздно вечером. Звонят больные, коллеги из нашей больницы. Как-то у нас на даче гостила племянница из Москвы со своим другом-немцем. Он слушал мои переговоры по телефону с изумлением: у них не принято звонить по делам в нерабочее время, такое возможно только при чрезвычайной ситуации. Я это воспринимаю нормально, у нас всё же другой менталитет, хотя, может, это и неправильно. По субботам, раз в месяц, я ещё консультирую в поликлинике № 12 – меня попросили. Приходит до сорока человек. У людей проблемы, я могу помочь. Это мой долг.

Чтобы хватало сил, бегаю на лыжах. Хожу в бассейн. Спать надо больше, но получается только 5–6 часов. Люблю читать хорошие детективы и исторические романы. Каждый год мы с женой отправляемся в отпуск. Стал уставать от длинных перелётов, так что летаем поближе, в Тайланд, например.

Летом мы живём за городом, на даче. Когда есть время, люблю гулять в лесу. А времени мало остаётся. Такая работа.

  • Расскажите об этом своим друзьям!