Живая история Иркутска: Один день доктора Павлюка |
16 Февраля 2012 г. |
Сегодня на обложках глянцевых журналов – портреты деловых людей. Они стали героями нового времени, те, кто сумел сориентироваться, грамотно приватизировать то, что создавала вся страна. Они – персоны общества потребления, демонстрирующие нам свой стиль жизни, свои идеалы. В новой рубрике «Люди дела» мы расскажем о тех, для кого работа – это нечто большее, чем способ заработать на жизнь. Нашими героями будут учёные, врачи, рабочие, учителя. Зарплаты, которые они получают, зачастую не соответствуют важности их труда. Им не хватает общественного признания и внимания. О них вспоминают, когда нужна «поддержка электората». И всё же на них держится страна – и это не пустые слова.
День главного врача ГКБ № 1 г. Иркутска расписан по минутам. Утро начинается в 5:30. Десять минут пешего хода до бассейна. После плавания – лёгкий завтрак. В 7:20 он уже в своём кабинете – консультирует больных. В 7:45 планёрка. Это отчёт о том, что произошло в больнице за сутки. Коллеги должны уложиться в 20 минут. Меж тем за сутки через клинику проходит около 600 человек. 160 больных поступают в стационар, а остальные – это пациенты врачей, работающих в травмпунктах, в том числе лор и челюстно-лицевой хирургии. А здесь можно ожидать какой угодно экстремальной ситуации. С 8 до 9 часов главный врач работает с финансовыми документами, выслушивает бухгалтера и экономиста. Окунувшись с головой в кипучую жизнь вверенного ему медучреждения, Леонид Павлюк отправляется в операционную. Мысли вслух – В прошлом году Иркутский медицинский университет выпустил двух хирургов. Всего лишь два человека выбрали нашу профессию. А региону нужно ещё 160 человек. Где их взять? Главный врач городской клинической больницы № 1 Леонид Александрович Павлюк адресует свой вопрос в пространство. Он прекрасно понимает причину, по которой молодые люди, закончившие медвуз, идут работать не в операционные, а в частые клиники, салоны красоты, занимаются распространением лекарств. Зарплата молодого врача не позволяет содержать семью, купить жильё, отдыхать за рубежом. Она может только обеспечить физиологическое выживание человека. Но и в этих условиях кто-то должен спасать больных. Невозможно представить себе ситуацию, когда вам по жизненным показаниям требуется операция, а делать её просто некому – все ушли обслуживать гламур. И поэтому главный врач крупнейшей иркутской клиники два-три дня в неделю проводит в операционной. – Ну, не только поэтому, – говорит Леонид Александрович. – Я это умею, и мне это доставляет удовольствие, как любому человеку, который делает что-то полезное. Сейчас я не оперирую каждый день – времени не хватает. По этой же причине не могу позволить себе сложных больных: врач должен вести послеоперационную реабилитацию, наблюдение, – говорит Леонид Александрович. От санитара до главврача За ним закрывается дверь операционной. Мне кажется, больные, которых он оперирует, испытывают доверие к хирургу, а коллеги любят с ним работать. Доктор Павлюк спокоен, сосредоточен и доброжелателен. В операционной он пробудет до обеда. А мы пока напомним его профессиональный путь. В этой больнице он уже 37 лет – из своих 53. Начинал здесь ещё в студенческие годы санитаром. В 1978 году он уже работал в хирургическом отделении медбратом, а через четыре года стал самостоятельно оперировать. В 31 год возглавил отделение сосудистой хирургии. Проходя стажировку в Германии, Павлюк узнал, что его немецкие коллеги в этом возрасте только становятся на ноги как профессионалы: на хирургов там учатся дополнительно 5–6 лет. Леонид Александрович прошёл 15 специализаций в России и за рубежом, участвовал в конференциях и съездах сосудистых хирургов, он продолжает учиться и сегодня. В 2002 году Леонид Павлюк стал главным врачом МУЗ «Клиническая больница № 1 г. Иркутска». – После этого семье доставалось лишь то, что уцелело после работы. Жена у меня – врач, она всё понимает, а вот дети своего недополучали, о чём я сожалею. Но по-другому никак нельзя было. Шла реконструкция больницы, я здесь дневал и ночевал», – вспоминает главный врач. Операция закончилась, время обедать. Павлюк смотрит на часы: – Поехать на обед не успеваю, попьём чайку, поговорим. Больница тогда ведь рождалась заново. В новые стены приходило новое оборудование. Сейчас мы уже неплохо упакованы. Есть два компьютерных томографа, ЯМРТ – магнитно-резонансный томограф, новая линейка аппаратов УЗИ. Сделали ремонт и в нашей поликлинике № 1, три этажа уже очень прилично выглядят. Появился здесь и современный операционный блок – это важный участок. Все наши врачи получили компьютеры, они находятся в сети. Так что скоро мы будем иметь на каждого больного его электронную историю. Главврача удивляет, что посетители поликлиники не спешат осваивать новшества, например, записываться на приём к врачам через терминал. Больная тема После обеда главный врач отправляется «в город». Туда его ведут наболевшие проблемы больничного комплекса. Главная из них – кадровый вопрос. Сейчас в ГКБ № 1 работает 1780 человек. Не на все ставки удаётся найти специалистов. Павлюк признаётся, что ситуация его пугает: – Например, у нас нет лор-врачей моложе 35 лет. Их не хватает и в других больницах. Кто придёт на смену? В лор-отделении есть ставки, но найти специалистов мы не можем. Прибавили зарплату участковым врачам – напряжение спало. А узкие специалисты остались при своих скромных зарплатах. Больница сама доплачивает небольшую сумму, чтобы удержать людей, но этого недостаточно. Каждый врач на счету. Вот у нас ревматолог, выйдя на пенсию, ушла работать в поликлинику. Там сразу разрядилась обстановка: опытный врач, больные довольны. Но кто придёт за ней? Решать приходится не только стратегические вопросы. Вот хорошая медсестра пришла ко мне в слезах: воспитывает ребёнка одна, нужен детский сад. Пока в очередь достоишься, его пора будет уже в школу отдавать. Приходится звонить по инстанциям: помогите, иначе уйдёт операционная сестра, кем мы её заменим? Больной вопрос – жильё. Как лечить? Одна врачебная голова – хорошо, а две лучше. Вместе с коллегой, главным врачом Ивано-Матрёнинской детской больницы Владимиром Новожиловым, Леонид Павлюк пробивает строительство медицинского городка для молодых специалистов, нуждающихся в жилье. Эта новость, появившись в Интернете, сразу привлекла внимание. Появились отклики, полные надежд, но и сомнений: больной скорее мёртв, чем жив. – Нам три раза меняли земельный участок. Наконец, у него появился кадастровый номер, наша вера в успех окрепла. Есть договор о разработке генплана городка с ИрГТУ, они готовы начать работу, но только после того, как будет полная ясность с участком, – рассказывает Леонид Александрович. – Городок может вместить около тысячи человек. Если строительство сетей удастся встроить в федеральное финансирование, это сильно удешевит проект. Мы хотим заключать с молодыми специалистами контракты на десять лет. После того как они отработают положенный срок, жильё можно будет приватизировать. С этими мыслями Павлюк входит в кабинеты чиновников, в зал, где проходят думские слушания. Его задача – убедить, донести, пробить. Такова участь главного врача в России: быть во множестве лиц – медика, менеджера, социального работника. Стиль руководства у Леонида Павлюка как у хорошего учителя: не наказывать и распекать, а двигать идеи и поощрять. Одна из идей – озеленение холлов и кабинетов больницы, а также её территории.\\ – Я хочу, чтобы наши сотрудники относились к больнице как к родному дому. Нынче для победителей конкурса по озеленению мы приобрели три путёвки в Тайланд. В следующем году на горизонте – Испания. Это стимул для всех сотрудников, а больным – радость, – говорит Леонид Александрович. И никаких забот Двенадцатичасовой рабочий день для главного врача ГКБ № 1 – норма. – Счастье мужчины – в работе, – считает Леонид Павлюк. – Во всяком случае, лет до 45 я был в этом абсолютно уверен. А с появлением внука и внучки всё чаще думаю, что для полноты жизни мало только работы. Внуку четыре года, я его зову – Семён Александрович, ему так нравится. Я его на лыжи поставил, научил играть в шахматы. Беру в лес по грибы, он уже умеет отличать поганки от хороших грибов. Младшая внучка Кира – это вообще сплошная радость. Прижмёшься к ней щекой – и никаких забот. Есть друзья. Мы с ними по средам ходим в баню. Нет, не под Новый год – каждую неделю. Профессии у них разные, но все люди состоявшиеся, хорошие работники. Что пьём? Я пью хорошее красное вино. Естественно, когда я не за рулём. Меня, правда, многие сотрудники дорожной инспекции знают в лицо, но пользоваться этим считаю неприличным. И всё же работа – это огромная часть жизненного пространства Леонида Павлюка. – Звонить мне начинают с семи утра и заканчивают поздно вечером. Звонят больные, коллеги из нашей больницы. Как-то у нас на даче гостила племянница из Москвы со своим другом-немцем. Он слушал мои переговоры по телефону с изумлением: у них не принято звонить по делам в нерабочее время, такое возможно только при чрезвычайной ситуации. Я это воспринимаю нормально, у нас всё же другой менталитет, хотя, может, это и неправильно. По субботам, раз в месяц, я ещё консультирую в поликлинике № 12 – меня попросили. Приходит до сорока человек. У людей проблемы, я могу помочь. Это мой долг. Чтобы хватало сил, бегаю на лыжах. Хожу в бассейн. Спать надо больше, но получается только 5–6 часов. Люблю читать хорошие детективы и исторические романы. Каждый год мы с женой отправляемся в отпуск. Стал уставать от длинных перелётов, так что летаем поближе, в Тайланд, например. Летом мы живём за городом, на даче. Когда есть время, люблю гулять в лесу. А времени мало остаётся. Такая работа.
Тэги: |
|