Точка старта – ботанический сад |
01 Марта 2012 г. | ||
– Мы находимся лишь в начале пути, мы и сами ещё не вполне представляем свой потенциал, те ниши, которые существуют и которые мы можем занять.
Так считает Виктор Кузеванов, директор Иркутского Ботанического сада, его мы сегодня представляем в рубрике «Люди дела». Виктор Яковлевич родился в 1953 году в Тбилиси. Закончил биолого-почвенный факультет ИГУ, работал в СИФИБР СО РАН. С 1992 года пришёл в Ботанический сад на должность директора, продолжая преподавать в ИГУ. Член общественной организации «Байкальская экологическая сеть», соучредитель «Байкальской экологической волны», член Общественной палаты Иркутска, президент Сети ботанических садов Восточной Азии. – Академия наук в те годы, когда я там работал, была местом вольномыслия, в частности, в вопросах экологии. Тогда эти проблемы ещё не стояли так остро, к тому же им не придавали особого значения, поскольку они как бы прямо не касались промышленного роста. У нас в Академии был клуб. Изучая английский язык, мы переводили статьи зарубежных авторов по экологии и проникались идеями. Весь мир уже понимал масштаб проблем, а мы отставали лет на сорок. Кстати, экологическое движение в нашей стране началось именно в Иркутске. Вспомним первый митинг против БЦБК. Виктор Яковлевич производит впечатление человека сугубо мирного, доброжелательного и очень оптимистичного. Похоже, общение с природой полезно для души. Но человеку дела приходится решать много вопросов, вступать в противоречия, спорить, бороться – иначе даже самое полезное начинание может не сдвинуться с места. В 2006 году появился проект создания экологического Технопарка на базе Кайской реликтовой рощи и Ботанического сада ИГУ. Должны были появиться три зоны: для публичного посещения, для ограниченного доступа и заповедная зона. Предполагалось, что здесь будут разбиты сады, представляющие природу разных стран мира. Планировали также аквариум и зоопарк, магазины и кафе для туристов. Участвовать в проекте выразил готовность Инвестиционный банк Германии. Проект был разработан в преддверии юбилея Иркутска, что позволяло надеяться на его финансирование из разных источников: федерального, регионального и городского. Но этого не произошло. – Сейчас мы рассчитываем в основном на собственные силы. Проект не забыт, мы в него верим, работаем с администрацией города. 17 февраля у нас состоялась дискуссия на тему «Иркутск – эко-логичный город». Что значит – город, логично устроенный для жизни, для воспитания детей, для самореализации жителей. Этот бренд создавал бы привлекательный образ Иркутска – наряду с близостью Байкала, с историческим центром и его деревянным зодчеством. Важно, что в этом была бы и наша заслуга. Такие встречи – одно из направлений работы экологического Технопарка, как понимают его идею сотрудники Ботанического сада. По мнению Виктора Кузеванова, Технопарк – это креативные площадки, где люди разных специальностей могут реализовать задумки, значимые для города и страны. – Вот пример: мы проводим мастер-классы для активистов территориальных советов общественного самоуправления – ТОСов. Показываем, какие растения можно сажать, как за ними ухаживать. Уроки ландшафтного дизайна стоят дорого, общественникам, среди которых большинство – пенсионеры, это не по карману. А мы проводим такие занятия бесплатно. Потом эти навыки будут распространяться, появятся садики во дворах. Так что у нас здесь рождаются и гражданские инициативы. По большому счёту, так и формируется гражданское общество. Можно вспомнить ситуацию с Кайской рощей. Весной там возобновятся посадки на месте уничтоженных деревьев. Где могут собраться люди для обучения и организации этой работы? У нас, в Ботаническом саду. У нас же собираются волонтёры организации «Большая экологическая тропа». Весной нам нужна их помощь в уборке. Мы их обучаем, консультируем, а потом они едут на Байкал. И там продолжают полезное для общества дело. Так что мы работаем как своеобразная точка старта экологических проектов. Мы обладаем инновационным ресурсом, который может быть полезен городу. Территории школ, больниц у нас, за редким исключением, не ухожены, а ведь их можно сделать просто райскими садами, как это происходит во многих странах. Виктор Яковлевич объездил весь мир, перенимая опыт работы ботанических садов. Впервые он отправился в дальние страны, ещё работая в СИФИБРе. В Бомбее молодой учёный участвовал в разработке биотехнологий выращивания целых растений из отдельных клеток. В Индии его поразили замечательные ботанические сады. Там же он встретился со Святославом Рерихом, который напророчил молодому человеку «перемену участи». По возвращении Кузеванов взял на себя заботу о Ботаническом саде ИГУ, который находился в заброшенном состоянии. В конце 90-х Виктор Яковлевич работал директором-экспертом Королевского ботанического сада Кью в Англии. Опыт более ста садов увлечённый директор готов был реализовать в Иркутске. – Потенциал наш огромен! Уже сегодня мы сотрудничаем с пятью вузами Иркутска, у нас бывают представители 37 специальностей, а по 21 специальности мы работаем очень плотно – это менеджеры, математики, экологи, экономисты – спектр очень большой. Наша программа «Разработка концепции Ботанического сада как экологически значимого ресурса коллективного пользования» вошла в программу развития Иркутского государственного университета. На развитие сада мы получили финансирование от Министерства образования и науки – примерно по шесть миллионов рублей в год в течение трёх лет. Но ведь наш сад расположен в городской среде, он нужен и полезен всем. Но по бюджетному кодексу ни регион, ни город не могут финансировать наши проекты – университет подчинён федерации. Действуя по принципу «делай, что должен, и будь, что будет», Виктор Кузеванов всё же пытается понять причины, которые не дают его детищу достичь совершенства лучших садов мира. По его мнению, это системные сбои. – Простой пример: учёному в частной компании нужен какой-то прибор или препарат. Нужен сегодня – он его тут же получит. У нас же, если сумма затрат больше 100 000 рублей, 2–3 месяца уйдёт на проведение тендера. Поэтому даже там, где созданы малые предприятия при вузах, они не поспевают за мировым развитием, оказываются неконкурентоспособны. Такими тендерами можно загубить любую научную работу. К тому же деньги обычно дают в конце года, и нужно их потратить любой ценой. Такое недоверие, такой контроль связывают руки, практически не влияя на уровень коррупции. Меж тем в мире более 80% в обороте ВВП – от некоммерческих организаций. У нас же «вертикаль» оказалась настолько жёсткой, что сковывает развитие. Ситуация мне напоминает время накануне развала СССР: производительные силы пришли в противоречие с производственными отношениями. Помните: 70-е годы, ксероксы уже появились, но чтобы отксерокопировать страницу научной статьи, нужно было взять разрешения в трёх отделах, потратить кучу времени. Что это напоминает? Нынешняя модель из-за своей жёсткости мешает даже тем, кто её построил. Она не реагирует на изменение ситуации, на кризис. В 2011 году сотрудники Ботанического сада при поддержке администрации города выпустили небольшим тиражом книгу «Растения для озеленения Иркутска». В ней о каждом растении дана самая нужная информация: где его можно сажать, как за ним ухаживать, можно ли его подстригать и формировать крону. Учёные проделали огромную работу и представили нам около 300 видов цветов, деревьев и кустарников для озеленения города. А вот появятся ли они на иркутских улицах – вопрос, ответ на который от них уже не зависит. – Я боюсь, что мы в Иркутске уже отстаём во многих отношениях. Мы щедро делимся нашими идеями. Это мега-идеи, их невозможно упрятать в стол. Например, садовая терапия. Мы опубликовали книжки о лечении растениями. Нет, не в смысле заваривать траву и пить. Люди сажают растения, ухаживают за ними, общаются. Это можно использовать для корректировки физических и психических состояний, для реабилитации и адаптации. Мы давали возможность работать у нас в саду детям с отклонениями в развитии. Результаты очень хорошие. Прекрасно показала себя эта методика и в отношении пожилых людей. Дача – это одно. Да и не все старики уже могут работать на даче. К тому же у нас длинная зима, а в ботаническом саду можно заниматься растениями круглый год. Наш опыт очень активно использует Главное управление исполнения наказаний. ГУФСИН заинтересован в том, чтобы снимать напряжённость и агрессию у заключённых. А работа с растениями – прекрасное средство. Мы разработали программу для руководителей колоний, офицеров, психологов. Организовали их обучение, выдали им сертификаты. Теперь в управлении есть должность специалиста по садовой терапии. А в колониях появились садики с водопадами и фонтанами. Оттуда нам присылают фотографии. Есть у нас и воскресная школа для детей «Весёлый сад». Приходят дети из спецшколы, инвалиды. Психологи обнаружили, что такая совместная работа меняет отношения подростков: дети становятся равны друг другу в работе с растениями, уходят методы подавления, жёсткого лидерства, агрессии. Можно ли назвать Виктора Кузеванова деловым человеком? И как он сам ощущает разницу понятий «деловой человек» и «человек дела»? – Я не бизнесмен. Хотя у меня есть много знакомых в этой среде. Есть оголтелые деловые люди, которым деньги свет застилают. Но есть и те, кто задумывается: деньги я заработал, а что дальше? Какое наследие я оставлю после себя? Думаю, это от воспитания зависит. Люди дела создают, в отличие от деловых людей, среду не только для себя, но и для других. Они способны преодолевать консерватизм среды. Они генерируют идеи. Мне кажется, деловые люди – это менеджеры. Они тоже нужны, но не они двигают прогресс. Вот наш офисный планктон – деловые ребята. Они ещё с вузовской скамьи знают, что хотят работать в конторе, желательно – не до упаду. Они любят отдыхать там, где водится «гламур». Более всего они обеспокоены своей карьерой и зарплатой. А я вспоминаю, как в Америке, в Северной Каролине, познакомился с «текстильным королём», миллиардером Робертом Милликеном. Ему был уже 81 год. Он пригласил меня посмотреть его производство. Сам сел за руль, а потом три часа водил меня по территории и помещениям своей корпорации. Территория меня поразила: сады, фонтаны, ландшафтный дизайн! На газонах представлены были и те растения, которые используются при изготовлении тканей – всё с пояснениями на табличках. Потом мы отправились в его офис. Я думал: ну, уж офис-то совсем сразит меня! А оказалось, что никакого супер-офиса у магната просто нет. На каждом предприятии у него есть небольшое помещение для работы со всем необходимым офисным оборудованием, как и у любого сотрудника. И ещё одно обстоятельство произвело на меня сильное впечатление. В цехах я увидел плакаты, которые вернули меня в годы советской власти, например, «кто не работает, тот не ест» и тому подобные. А на станках я заметил флажки – нечто вроде наших «Победителю соцсоревнования». Оказалось, что в 30-х годах Милликен побывал в Советском Союзе, и эти принципы морального стимулирования работников запали в его капиталистическое сознание. И, как ни странно, оказались довольно действенными. Он их даже развил. Например, лучший работник получал собственное место на автостоянке, которое никто не мог занять. И кто он, этот Роберт Милликен – человек дела или деловой человек? Кстати, его именем назвали одну из улиц.
Тэги: |
|